企业要有法人治理结构：确权、分权、限权，其中最重要的是确权。限权就是授权的概念，领导怎么说你就怎么做；分权就是分工；确权不容易做到，确权是允许人家犯错误的权利，给人犯错误的空间。如果只允许做正确的事情就不叫确权了。不是道德品质问题，就无所谓对错。在别的企业“谁是老板谁当家”，而在大午集团则反过来——“谁当家谁是老板”。